BPMN 16.09.2026

1. Prozessname

Datenbereinigung: Dublettenmanagement in der Kundenakte

2. Zweck & Nutzen des Prozesses

  • Warum braucht man diesen Prozess? Dubletten in der Kundenakte führen zu Verwirrung, ineffizienten Abläufen und erhöhtem Aufwand in der Bearbeitung. Sie erschweren die genaue Identifizierung und Kommunikation mit Kunden.
  • Welches Problem wird gelöst? Der Prozess zielt darauf ab, doppelte Datensätze zu eliminieren, um die Datenqualität zu erhöhen und die Effizienz im Kundenmanagement zu verbessern.
  • Welcher Mehrwert entsteht? Durch die Bereinigung von Dubletten wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter mit aktuellen und konsistenten Informationen arbeiten. Dies erhöht die Kundenzufriedenheit und reduziert den Zeitaufwand für die Bearbeitung von Anfragen und Schadensfällen.

3. Beteiligte Rollen

  • Fachanwender: Mitarbeitende, die mit Kundendaten arbeiten.
  • Datenmanager: Verantwortlich für die Datenverwaltung und -qualität.
  • IT-Support: Unterstützung bei technischen Fragen und Anomalien im System.
  • Compliance-Beauftragter: Sicherstellung der rechtlichen Anforderungen bei der Datenverarbeitung.
  • Teamleitung: Überwachung des Prozesses und der Einhaltung der Standards.

4. Hauptschritte des Prozesses

  1. Identifikation von Dubletten: Nutzung von Softwaretools, um doppelte Einträge in der Kundenakte zu erkennen.
  2. Prüfung der Dubletten: Überprüfung der erkannten Mehrfacheinträge hinsichtlich ihrer Datenkonsistenz und Relevanz.
  3. Entscheidung zur Zusammenführung: Feststellen, ob die Dubletten zusammengeführt oder gelöscht werden sollen.
  4. Zusammenführung von Daten: Zusammenführen relevanter Informationen aus den Dubletten in einen konsistenten Datensatz.
  5. Löschen von alten Einträgen: Entfernen nicht mehr benötigter Dubletten, um die Datenbank zu bereinigen.
  6. Dokumentation der Entscheidung: Aufzeichnung der vorgenommenen Änderungen und Entscheidungen für zukünftige Nachvollziehbarkeit.
  7. Informierung der Stakeholder: Kommunikation der Änderungen an alle betroffenen Mitarbeitenden.
  8. Monitoring der Datenqualität: Regelmäßige Überprüfung der Datenbank auf neue Dubletten und entsprechende Prävention.

5. Wichtige Entscheidungen

  • Sind mehrfache Datensätze vorhanden?
  • Sind die Dubletten identisch oder könnte eine Zusammenführung sinnvoll sein?
  • Liegt eine Freigabe zur Datenänderung durch den Kunden vor?

6. Eingaben & Ergebnisse (Input / Output)

Input:

  • Bestehende Kundendaten in der Datenbank, Suchkriterien zur Identifikation von Dubletten, Softwaretools zur Analyse der Daten.

Output:

  • Bereinigte Kundenakte ohne Dubletten, aktualisierte und konsolidierte Kundendaten, Dokumentation der vorgenommenen Maßnahmen.

7. Risiken & typische Fehlerquellen

  • Unvollständige Daten: Fehlende Informationen können bei der Identifikation von Dubletten zu falschen Ergebnissen führen.
  • Falsche Zuordnung: Verwechslungen durch ähnlich klingende Namen oder ungenaue Informationen.
  • Fehlende Rückmeldungen: Unzureichende Kommunikation mit betroffenen Mitarbeitenden über Änderungen im Datensatz.
  • Medienbrüche: Mangelnde Integration zwischen verschiedenen Systemen kann zu Inkonsistenzen führen.
  • Manuelle Fehler: Eingabefehler bei der Zusammenführung von Daten.

8. Verbesserungspotenziale

  • Automatisierung: Implementierung automatisierter Tools zur kontinuierlichen Überwachung und Bereinigung von Dubletten.
  • Standardisierung: Schaffung einheitlicher Richtlinien für die Dateneingabe und -pflege, um Dublettenbildung zu minimieren.
  • Schulung der Anwender: Regelmäßige Trainings für Mitarbeitende zur Sensibilisierung für Datenqualität und Dublettenmanagement.
  • Bessere Datenqualität: Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Accurateness der Eingabedaten zu verbessern.

Diese Prozessbeschreibung für das Dublettenmanagement ermöglicht es Fachabteilungen und Projektteams, die Herausforderungen um Dubletten in der Kundenakquise zu verstehen und gezielt an deren Behebung zu arbeiten, um die Effizienz und Qualität in der Kundenbetreuung zu steigern.